6月20日，東方龍商務集團6月中旬投資選址項目評估會成功舉行，共44個優質項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。
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上海長三角團隊
評估項目
■外企/上市/國企
1.國企汽車零部件項目；2.世界500強參股鋰電新材料擴建項目；3.A股上市高端裝備制造擴建項目；
■裝備制造/新能源/金屬加工
1.專精特新新能源專用車項目；2.專精特新家居用品生產擴建項目；3.行業領先氫能出行設備擴建；4.行業知名銅配件擴建項目；5.國內領先資源綜合利用項目；6.行業領先氫能生產擴建項目；7.新能源鋰電裝備擴建項目；8.高端裝備擴建項目；9.金屬板材加工生產擴建項目；10.特種成套設備制造項目；
■智能電子/新材料/精密制造
1.知名品牌特種化學品擴建項目；2.小巨人光電半導體生產擴建；3.單項冠軍新材料擴建項目；4.小巨人行業領先新材料擴建項目；5.小巨人智能制造擴建項目；6.小巨人半導體新材料項目；7.獨角獸半導體芯片擴建項目；8.專精特新小巨人電子材料擴建項目；9.高端電子材料生產擴建項目；10.老牌高端半導體擴建項目；11.老牌高端半導體材料生產擴建項目；12.專精特新高精密組件擴建項目；13.輕量化汽車零部件+汽摩輪轂生產擴建項目；14.動力電池電芯擴建項目；15.行業龍頭發電玻璃搬遷項目；
■生物醫藥/文旅/食品加工
1.行業領先植物提取生產擴建項目；2.老牌農產品加工搬遷擴建項目；3.行業領先醫藥中間體擴建項目；4.老牌紙制品包裝擴建項目；5.知名飲品擴建項目；6.精釀啤酒生產擴建項目；7.品牌特色飲料搬遷擴建項目；8.品牌植物提取物生產擴建項目；9.品牌休閑食品擴建項目；10.高科技數字文旅+文旅商綜合體項目；11.代加工特色飲品+金屬包裝項目；12.品牌火鍋預制菜生產擴建項目；13.擬上市獸藥生產擴建項目；14.老牌肉牛養殖項目；15.柑橘類食品加工生產擴建項目；16.老牌服飾生產擴建項目。
項目為王，服務為本！
陳谷音
保持“量質齊優” 態勢，全力以赴最后沖刺！
陳谷音充分肯定項目開發階段性成果，當前項目儲備呈現 “量質齊優” 態勢：儲備數量充足，彰顯強勁發展動能；覆蓋領域廣泛，構建多元產業矩陣；特別是 “國五上頭外” 項目，在市場前景、產業帶動、科技賦能等維度均展現出強大競爭力與發展潛力。她強調，當前正值二季度沖刺的全年黃金期，希望全體同仁要以更實舉措推進對接，以更強擔當服務落地，加強持續開發項目的能力，全力以赴做好最后的沖刺！
朱衛東
搶抓新機遇，“三力”再強化！
朱衛東鼓勵全體人員搶抓招商引資工作的新挑戰、新機遇，著力強化 “三力”：一要強化 “敏銳力”，聚焦綠色科技、智能制造等前沿領域，精準捕捉優質項目信息；二要強化 “統籌力”，項目開發團隊深挖項目潛力、精準提煉亮點，對接團隊匹配最優園區、提升對接效能；三要強化 “協同力”，各部門打破信息壁壘、深化協作聯動，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，推動優質項目高效落地，為集團高質量發展注入強勁動能。
鮑憲華
構建 “資本賦能、產業升級” 的發展新格局！
鮑憲華強調，以資本紐帶精準鏈接優質資源，推動產業與資本深度融合，既是順應市場發展的必然趨勢，更是集團實現高質量發展的戰略路徑。項目部要錨定產業方向，圍繞戰略性新興產業和未來產業，靶向挖掘高成長性項目；要嚴守質量關卡，以產業帶動性、技術創新性、市場潛力值為核心指標，建立更嚴苛的項目篩選標準；要深化對基金運作模式的研究，提升資本與產業的匹配效率，構建 “資本賦能、產業升級” 的發展新格局，為集團發展注入新活力。
招商部、項目部、運營部經理級以上人員參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門以職能為錨協同表態：運營部將深度對接區域產業規劃，優先整合優勢資源要素，為項目精準落地筑牢根基；項目部持續聚焦 “國五上頭外” 優質項目池開發，以高效篩選機制挖掘高價值項目；招商部通過精細化服務提升合作轉化率，為公司發展注入動能。全員鉚足干勁向 “奔跑二季度” 沖刺目標發起全力沖鋒！
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