提效沖刺，力拼“三季度”！8月30日，東方龍商務集團8月下旬項目評估會成功舉行，共37個優質投資選址項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東出席會議并指導工作。京津冀、大灣區項目團隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團隊評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.A股高品質新材料擴建項目；2.上市公司機械件生產擴建項目；3.500新能源礦產材料精深加工項目；4.上市公司控股農牧加工擴建項目；5.上市公司顯示器件生產項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.專精特新激光設備生產擴建項目；2.高品質紡織服裝擴建項目；3.小巨人高端風電裝備生產擴建項目；4.老牌服裝制造擴建項目；5.智能穿戴設備擴建項目；6.小巨人數控機床擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.高端顯示屏面板生產項目；2.行業領先新材料生產擴建項目；3.獨角獸汽車零部件擴建項目；4.小巨人芯片擴建項目；5.行業領先智能箱房生產擴建項目；6.專精特新電子元器件擴建項目；7.知名汽摩減震器生產擴建項目；8.新三板工業機器人生產擴建項目；9.高新技術新材料擴建項目；10.新型光電薄膜項目；11.高端陶瓷覆銅板生產擴建項目；12.高品質復合橡膠材料項目；13高端半導體器件擴建項目；14.IGBT半導體封測生產擴建項目；15.專精特新無人機生產擴建項目；

　　■生物醫藥/文旅/食品加工

　　1.老牌豆制品加工項目；2.大型集團包裝紙制品擴建項目；3.高品質中藥提取擴建項目；4.小巨人醫藥化工項目；5.食品添加劑變性淀粉加工項目；6.專精特新醫藥中間體擴建項目；7.品牌高端特色民宿擴建項目；8.高端休閑食品擴建項目；9.高端生物醫藥擴建項目；10.功能性飲料擴建項目；11.面食快消品生產擴建項目。

　　項目為王，服務為本！

　　陳谷音

　　加強“鏈式招商”，形成“一企帶一鏈，一鏈成一片”的招商良性循環！

　　陳谷音指出，各部門必須不斷優化服務結構，加強“鏈式招商”，分析合作政府園區的區位和資源稟賦，分解產業鏈圖譜，挖掘每個產業環節的優勢和短板，因地制宜開發和吸引頭部企業、腰部企業以及成長性企業項目，形成“一企帶一鏈，一鏈成一片”的招商良性循環。她強調，各部門要積極開拓視野，聚焦此次上評估項目的對接、考察，助力項目落地轉化，要選優配強招商力量、加強團隊專業培訓、優化項目管理流程等，持續打好招商引資第三季度攻勢。

　　朱衛東

　　打造區域經濟綜合服務平臺，形成產業發展開放生態圈！朱衛東指出，“項目為王，服務為本”是集團一以貫之的核心理念，各部門必須聚力攻堅、善作善成，克服畏難情緒，更加深入分析市場趨勢，學習《公平競爭審查條例》實施的大背景下，各地的招商新措施、新動作；要圍繞新質生產力，認識到氫能、低空經濟、人工智能等高附加值、高成長性、高科技的未來產業項目與基金招商、資本招商的適配性。他要求各部門加強市場調研、優化資源配置，打造面向政企的區域經濟綜合服務平臺，形成產業發展的開放生態圈。

　　招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協作部、招商發展部、項目資源部、項目開發部、項目拓展部、運營對接部、運營服務部經理級以上人員參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將認真學習貫徹“基金招商”“資本招商”的專業知識，不斷提升自己的認知水平和專業能力，準確把握產業發展規律和趨勢，著力揚優勢、補短板，提高招商引資的針對性有效性！

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