今日下午，東方龍商務集團舉行七月下旬投資選址項目評估會，32個高質量項目通過評估。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席并講話。項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、項目對接部、落地部、招商部、運營部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。

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　　評估項目

　　國企/央企/上市/500強公司

　　世界500強—畜禽產品全產業鏈全國布點項目；2. 央企工業固廢環保新材料項目；3.A股上市電池生產項目；4.上市玻璃纖維制品生產項目；5.外資電子元器件生產制造項目；6.合資集成線路板項目；7.合資輪轂擴建項目；8.合資電源適配器擴建項目；9.合資精密電子項目；

　　裝備制造/建材/材料

　　石油鉆采專用設備項目；2.大型機械重工制造項目；3.汽車零部件擴建項目；4.節能環保廚房專用設備項目；5.空氣源烘干設備項目；6.高端涂布材料項目；7.環保水性涂料項目；8.軍民融合新材料項目；9.環保涂染新材料搬遷項目；10.環保水處理添加劑項目；11.紙制品包裝項目；

　　智能電子/高新技術行業

　　數碼鏡頭光學鏡片項目；2.電容式觸摸屏項目；3.液晶顯示屏項目；4.車載觸摸屏搬遷+擴建項目；5.尖端觸摸屏擴建+搬遷項目；6.液晶顯示核心器件項目；

　　食品加工/醫藥/現代服務業

　　品牌食用油生產項目；2.冷凍食品加工項目；3.食品加工制造項目；4.生物醫藥中間體項目；5.大型生物醫藥擴建項目；6.天然植物提取物項目。

陳谷音

“善用金剛鉆、善用巧勁”

　　陳谷音評價，此次評估項目在質量、體量上有較大突破，對項目團隊近期扎實開拓、大抓項目的工作結果表示肯定。她指出，項目開發需要“兩善”：善用“金剛鉆”，充分利用集團完善、專業的“5＋2＋N＋K”項目評估體系，加強復盤，突破開發瓶頸；善用“巧”勁，針對地方差異化需求，開發與其產業配套、強鏈補鏈的細分行業。她還強調，項目評估會是一次良好的學習機會，各部門相互監督成長、溝通銜接，力破政府招商難題，發揮業內標桿作用。

朱衛東

“靶向發力、打造團隊、差異化發展”

　　朱衛東對下步工作進行安排部署，提出三點要求：一、靶向發力，瞄準政策導向及行業發展趨勢，落實區域責任，推動項目開發形成示范效應；二、持續培育專業化人才，建立常態化培訓機制，打造全國招商引資第一團隊；三、保持差異化發展優勢，集團依托大數據系統，做到精準招商，為政企提供專業服務，得到業內廣泛認可；接下來，我們要繼續以項目說話、以案例說話，做好、做細、做精服務工作。

鮑憲華

“加強嚴的標準、貫徹實的流程、保持快的節奏”

　　鮑憲華逐一點評項目，指出項目開發工作中要特別突出以下幾點：一、加強“嚴”的標準，不斷以更高標準、更嚴要求對項目進行評估篩選，項目質量、體量才得以持續提升，進一步加強品牌影響力；貫徹“實”的流程，項目在對接前的考察流程需要更加嚴謹，明晰各項要素，務實解決合作中存在的難點；保持“快”的節奏，項目開發需第一時間全面梳理項目需求，加緊前期考察工作，著力推動項目精準落地意向區域。

　　項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發渠道，實地考察情況等進行匯報。各部門負責人表示將嚴格按照會議的部署要求，以高昂的斗志，必勝的信心，具體的舉措，實干的行動，力爭各項工作達成更大突破，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。

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