12月9日，東方龍商務集團12月上旬項目評估會成功舉行，34個優質投資選址項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

上海總部評估會現場

深圳分公司評估會現場

北京分公司評估會現場

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1. 500強正極材料擴建項目；2.外資高端薄膜新材料項目；3.專精特新線路板生產項目；4.500強物流布局項目；

　　■ 設備制造/建材/紡織

　　1.環保設備生產擴建項目；2.高端環保設備生產擴建項目；3.鋰電智能設備生產擴建項目；4.老牌服裝擴建項目；5.品牌高端家居生產擴建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.特種石墨擴建項目；2.精細化工擴建項目；3.智能工業機器人生產擴建項目；4.新能源電池全產業鏈項目；5.高品質新能源電池生產擴建項目；6.鋰電池擴建項目；7.電子新材料生產擴建項目；8.電腦周邊產品擴建項目；9.高品質光電器件擴建項目；10.老牌鋰電池生產擴建項目；11.高品質動力鋰電池擴建項目；12.智能科技護理醫療器械擴建項目；13.車載電子產品擴建項目；14.汽摩核心零部件生產加工項目；15 新型鋰電池擴建項目；

　　■ 生物醫藥/文旅/食品加工

　　1.生物制劑公司擴建項目；2.行業龍頭生物新材料擴建項目；3.行業領軍醫用新材料項目；4.知名品牌食品加工項目；5.預制菜產業園全產業鏈項目；6.大型集團主題樂園項目；7.品牌綠色食品生產擴建項目；8.乳制品核心成分擴建項目；9.品牌水果凍干加工項目；10.高品質牛羊飼料擴建項目。

　　拼項目，拓市場

　　陳谷音

　　千方百計開發，全心全意服務

　　陳谷音指出，在后疫情時代，項目團隊還保持了34個項目開發數量，值得肯定。她要求，各部門要沉下心，潛心研究合作政府園區項目落地的實際情況，挖掘項目落地的共性。要堅持項目精細化管理，懂得借力打力，把握項目方向，相互補臺，形成合力，為集團高質量發展不遺余力作貢獻！

　　朱衛東

　　精進業務水平，保持昂揚狀態

　　朱衛東指出，東方龍商務即將邁入第十個年頭，行業地位得到充分鞏固。他強調，全國疫情政策持續優化，項目部要抓緊儲備項目，滿足近期政府來訪、考察需求。他要求，各部門要強化聯動，集團“大干100天”賽程過半，現全國經濟在持續恢復，企業投資信心顯著增強，我們要把信心轉化為動力，持續加大開發量，拓寬開發面。

　　鮑憲華

　　拓寬開發渠道，打造多元化項目資源庫

　　鮑憲華指出，要把開發項目轉化為實實在在的對接，各部門要始終秉承“服務最好，辦事最快”的營商理念，始終為合作政府、園區提供專業性、建設性和前瞻性的咨詢服務，要倒排項目周期，確保各個項目責任到人，落實好協調服務，切實解決項目推進中的困難問題，為合作政府、園區經濟高質量發展注入新活力。

　　招商引資部、招商合作部、項目資源部、項目開發部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人紛紛表示，將把加大項目開發力度和加快評估項目轉化同步進行，爭取在年前推動更多優質項目落地轉化，為年底政府對接儲備更多優質項目，彰顯集團品牌價值和行業領軍地位。

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