6月10日，東方龍商務集團6月上旬投資選址項目評估會成功舉行，34個優質項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

▲上海總部評估會現場

▲深圳分公司評估會現場

▲北京分公司評估會現場

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.新三板食品配料擴建項目；

　　■ 設備制造/建材/紡織

　　1.新能源儲能電柜生產項目；2.高端飲品設備搬遷擴建項目；3.5G顯示玻璃生產擴建項目；4.高端大型設備生產擴建項目；5.鋁材深加工擴建項目；6.國內領先變色玻璃生產項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.5G高頻高分子材料擴建項目；2.大型石墨新材料擴建項目；3.汽車零部件擴建項目；4.新能源電池部件項目；5.高端軍工材料擴建項目；6.老牌光電材料擴建項目；7.老牌化學新材料生產擴建項目；8.智能電子觸摸屏擴建項目；9.麥克風芯片生產及封測基地項目；10.高功率鋰離子電芯項目；11.環保新材料生產擴建項目；12.有機硅材料擴建項目；13.新能源電機擴建項目；14.多品類電子元器件生產擴建項目；15.專業光學鏡片擴建項目；16.智能終端產品擴建項目；17.智能小家電生產擴建項目；18.3C數碼消費類電子項目；19.車載濾清器生產項目;20.精品汽車輕量化輪轂項目；21.高端鋁制品精深加工項目；

　　■ 生物醫藥/文旅/食品加工/生產生活

　　1.環保生物有機肥擴建項目；2.生物醫藥搬遷項目；3.品牌功能有機肥擴建項目；4.知名包裝材料擴建項目；5.老牌醫藥中間體生產項目；6.行業領軍基因醫藥擴建項目。

　　精準服務，靶向定位

　　陳谷音

　　打造行業壁壘，提升集團價值！

　　陳谷音指出，本期項目評估會穩中向好，量質雙升，是大家深度思考、精準開發的綜合體現。她強調，項目落地轉化是集團的主攻方向，各部門要提升思想站位，全面貫徹落實“提高續約率、提升轉化率”的行動計劃，深入實施“四輪驅動”“三地聯動”的發展戰略，保障項目“早落地、穩落地”，打造行業壁壘，提升集團價值！

　　朱衛東

　　緊抓招商引資“一號工程”，持續提升招商水平

　　朱衛東強調，招商引資是“一號工程”，是地方經濟建設的龍頭和抓手，各部門要壓實主體責任，堅持問題導向，創新業務流程，急政府所急，解企業所需，緊盯大企業、百強企業招商，形成抓招商、跑項目的濃厚氛圍；要認清形勢，樹立信心，不斷優化內部業務考核機制，確保項目落實轉化！

　　鮑憲華

　　擔當作為抓項目，強化落實促發展

　　鮑憲華強調，項目開發要緊貼國家發展及政策方向，緊貼地方產業實際，圍繞合作政府、園區的戰略新興產業進行開發；項目部門要進一步完善項目信息庫，細化項目管理流程，精準把握市場動態，做好項目調研分析，全力以赴打好項目開發“主動仗”“持久戰”，為集團實現跨越式發展注入活力！

　　項目資源部、項目拓展部、項目開發部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人紛紛表示，將抓緊對接，促成項目轉化，同時將依據集團的實時大數據系統，實行3.0專項開發，提升優質項目的政府匹配度，為年中總結再創佳績！

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