8月20日，東方龍商務集團8月中旬投資選址項目評估會成功舉行，38個優質項目通過評估！集團董事長陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

▲上海總部評估會現場

▲深圳分公司評估會現場

▲北京分公司評估會現場

　　評估項目

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.高科技醫療裝置搬遷項目；2.老牌外資數控機床配件搬遷+擴建項目；3.高端智能交通設施設備擴建項目；4.電子動能轉換設備擴建項目；5.特種服裝生產擴建項目；6.大型工業照明光源設備生產項目；7.老牌休閑鞋擴建項目；8.新型建材搬遷項目；9.行業知名醫療器械擴建項目；10.電線電纜生產設備擴建項目；11.電容器設備生產擴建項目；12.知名自動化設備擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.高純度新材料項目；2.智能工業機器人生產項目；3.鋁電解電容器擴建項目；4.電子儀器擴建項目；5.多功能新材料擴建項目；6.高科技功能陶瓷產品擴建項目；7.高品質工業鋰電池項目；8.精密醫療器件擴建項目；9.LED封裝測試項目；10.專精特新電感線圈生產擴建項目；11.汽車精密零部件項目；12.精密機械擴建項目；13.高磁動力電機項目；14.高端鋁合金模板生產項目；15獨角獸芯片總部基地項目；

　　■生物醫藥/生產生活/飼料加工

　　1.車聯網區域總部全國布點項目；2.高端品牌肉牛養殖項目；3.名貴中藥材三產融合項目；4.谷物加工項目；5.知名特種潤滑油擴建項目；6.品牌釀酒生產項目；7.老牌制糖擴建項目；8.行業龍頭大棗深加工項目；9.肉制品加工+冷庫擴建項目；10.高端膠原蛋白生產項目；11.生物醫藥項目。

　　斗志昂揚，拼搏進取

　　陳谷音

　　“多點開花，大干快上”

　　陳谷音對項目進行逐一分析與點評，指出重點問題，并提出具體要求。她強調，集團項目開發方向和路徑的正確性在此次評估會中得到充分驗證，各部門要統一思想認識，按照集團既定流程標準，不折不扣抓好落實；要碰撞思維，凝聚智慧，高效配合，縮短項目交接流程，持續跟蹤項目進展，形成“多點開花”、“大干快上”的局面。

　　朱衛東

　　組織“回頭看”，做足項目“文章”

　　朱衛東強調，各部門要懂得借力發展、借梯登高，學會“要項目、要速度、要數量、要效益”，克服“停一停、歇一歇”的心態，確保項目推進不停頓，不斷檔；要組織項目“回頭看”，做足“強鏈延鏈補鏈”的文章，確保開發一批示范帶動能力強的大項目、好項目，力促項目早開工、早投產、早見效。

　　鮑憲華

　　“量質并舉，速效并重”

　　鮑憲華指出，本次項目評估會量質并舉，速效并重，集團近階段專項培訓成效再次突顯，希望各部門再接再厲，繼續保持昂揚的斗志，善用時間管理，學會紓解壓力，進一步提升項目開發工作效率；要與時俱進，量化數據分析，以集團招商大數據系統賦能政企雙向合作，強化服務保障，提升項目落地效率。

　　介紹項目

　　高效/精準/務實

項目資源部介紹項目情況

深圳分公司介紹項目情況

北京分公司介紹項目情況

　　項目資源部、項目拓展部、招商部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人表示，將延續目前良好的發展態勢，以飽滿的招商熱情和務實的工作作風，推動優質項目盡快對接轉化。

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