12月2日上午，東方龍商務集團舉行十一月下旬項目評估會，評估通過了30個高質量項目。東方龍商務集團董事長/CEO陳谷音，總裁朱衛東，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席并講話，項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、項目對接部、落地部、招商部、運營部經理級以上人員參加會議，北京及深圳分公司通過視頻參加。馬雪主持會議。

評估項目

■ 國企/央企/上市公司

1.上市鋰電池配件生產項目；2.上市農副食品加工項目；

■ 裝備制造/建材行業

1.精細高分子材料化工項目；2.精品泵閥制造再生產項目；3.汽車城市綜合體項目；4.精密自動化產品擴建項目；5.工業機器人擴建項目；6 .再生資源產業鏈項目；

■ 新材料/新能源

1.金屬新材料項目；2.特殊玻璃搬遷項目；3.現代化鋁型材項目；4.特種石墨項目；5.生物天然氣提取項目；6.玻璃纖維制品項目；

■ 智能電子/高新技術行業

1.智能電子產品全產業鏈項目；2.電容觸摸屏生產項目；3.全自動醫藥機器人項目；4.航天航空大數據項目；5.自動化設備擴產項目；6.高端智能家居及電子產品項目；7.5G智能終端項目；8.激光技術設備項目；8.微生物制劑生產項目；

■ 食品加工/現代服務業

1.高檔寵物食品生產項目；2.食品餐飲包裝項目；3.著名食品加工產業鏈項目；4.休閑食品加工項目；5.大型智慧農批市場項目；6.知名老牌中藥飲片擴建項目；7.飼料添加劑生產項目；8.休閑食品生產項目。

陳谷音指出，此次亮相評估的項目多屬智能新科技與現代服務行業，符合地方產業發展需求，說明東方龍商務集團的精準項目開發模式具有強大生命力。她強調，各項目部門要切實發揮大數據重要作用及自身專業優勢，牢固樹立“開發一個好項目，積蓄一份發展力”的意識，抓好存量管理，腳踏實地，繼續保持項目開發的良好勢頭。

朱衛東提出，項目團隊現在最迫切的任務就是“開發精、對接準、落地快”的問題，項目團隊是項目的第一把關人，必須嚴格落實“8+1”系統培訓，按照“5＋2+N”項目評估體系，抓好項目定向開發，以專業高效的態度落實好項目責任制，全程跟蹤，把握節點，持續推進，通過更多大項目的對接落地，擴大公司在企業方的影響力。

鮑憲華指導項目開發工作

鮑憲華對于各部門接下來的工作制定目標，細化任務內容，落實責任到人。他指出，無論哪個部門，都是利益共同體，既要培元固本，也要開拓創新，既要把住關鍵重點，也要形成整體態勢，進一步打造專業項目開發團隊，增強以項目落地為最終目標的項目對接意識，保持東方龍商務集團的行業領先地位。

項目資源部、戰略合作部、資源發展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發團隊根據“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發渠道，實地考察情況等進行匯報。相關部門負責人表示將加強項目精準開發5.0模式的應用，爭取在提高項目質量的基礎上，持續增加項目數量，在最后“大干100天”沖刺月能取得豐碩成果。

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