在全球經濟格局深刻變革的背景下，中美關稅貿易戰持續發酵，為國際投資與產業轉移帶來了諸多不確定性。出口依賴型行業面臨壓力，而醫藥、科技等領域迎來機遇，中國經濟展現強大韌性，內需擴大、科技自主化加速。

　　作為政府專業招商領域的龍頭企業，集團始終以服務國家戰略為己任，聚焦“國企、央企、上市公司、500強、外資”等優質項目的開發與落地，通過構建區域性產業鏈集群，推動本地化生產，減少對跨境物流的依賴，降低關稅沖擊。同時，積極開發技術門檻高、創新能力強的項目，助力地方政府打造具有全球競爭力的產業集群。面對新形勢，集團以“變”為主題，化挑戰為機遇，為地方政府高質量發展注入新動能。

　　戰略升級

　　精準定位，服務國家發展大局

　　中美貿易戰加速了全球產業鏈重構，外資企業對中國市場的布局更加審慎，國內企業也面臨轉型升級的壓力。集團深刻認識到，唯有主動適應變化，才能在復雜環境中立于不敗之地。

　　聚焦“國五上頭外”企業

　　集團重點開發“國企、央企、上市公司、500強、外資”等優質項目（即“國五上頭外”），這類企業抗風險能力強、投資意愿穩定，是地方政府招商引資的核心目標。通過定向開發，確保項目質量與落地成功率。

　　深化政府合作模式

　　集團為政府客戶提供個性化服務，推動重大項目落地，帶動區域經濟騰飛；精準對接企業與政府需求，實現資源高效匹配；靈活響應政府“點菜”需求，快速提供解決方案。這種金字塔模型的服務體系，既滿足了不同地區的發展需求，也提升了集團的市場競爭力。

　　轉型去風險，推動高質量發展

　　集團將內控建設與風險防控作為重點工作，通過完善制度、優化流程，確保業務穩健運行。同時，依托招商大數據、產業圖譜招商、政府招商實戰培訓、干部融入式培養、每周項目對接預告、每月三旬項目評估會、每日三會復盤總結，為政府和企業提供科學決策支持，降低投資風險。

　　能力提升

　　鍛造精兵強將，應對市場變化

　　職業經理人必須與時俱進，提高自身價值與適應能力。面對貿易戰帶來的市場波動，東方龍商務集團從以下三方面強化團隊戰斗力：

　　打造專業團隊

　　五一節后，集團將組織業務人員統一考試，通過常態化培訓與考核，提升團隊的專業素質和商務能力。重點培養“精兵強將”，確保每位員工都能在招商談判、項目推進中獨當一面。

　　強化學習力與創新力

　　集團鼓勵全體伙伴主動學習政策法規、產業趨勢和國際經貿動態，尤其是中美貿易戰對產業鏈的影響。通過定期分享會和案例分析，提升團隊應對復雜問題的能力。

　　優化人才結構

　　堅持“優勝劣汰”原則，招聘優秀人才，淘汰低績效員工，非營銷部門要樹立全局意識，以“超出期望值”的工作結果支持一線業務，形成全員招商的合力。

　　資源整合

　　借助政策東風，實現突破發展

　　中美貿易戰既是挑戰，也是機遇。集團將充分利用國內政策紅利和市場變化，推動業務創新：

　　深耕發達地區與重點園區

　　以“七大政府開發方向”為指導，聚焦發達地區、主要領導關注區域和資源優勢區域，優先落地重大項目。例如，深圳分公司將依托大灣區政策優勢，加速外資項目引進。

　　強化政企互動

　　通過提高商務洽談的專業能力和個人魅力，加大政府主要領導的開發和邀約力度，定期舉辦政企對接會，搭建高效溝通平臺，提升項目落地效率。

　　科技賦能招商

　　集團將為地方政府定制精細化的產業招商圖譜，鎖定受關稅驅動回流的高潛力外資項目和國內優質企業。依托招商大數據平臺，識別關鍵環節的短板，助力地方政府優化產業鏈布局，促進市場化和內需大循環，提升國產替代化水平，增強經濟韌性。充分發揮產業基金的優勢，通過“基金+科技”的創新模式，為高技術企業提供資金支持和資源對接，助力企業突破技術瓶頸，實現快速發展。

以變應變 共贏未來

　　中美貿易戰重塑了全球招商格局，但也為集團提供了展現專業能力與擔當的舞臺。集團將始終秉持“適者生存”的企業法則，以“項目為王，服務為本”為經營理念，通過戰略升級、能力提升和資源整合，助力地方政府在變局中搶占先機。

　　我們堅信，投資中國就是投資未來，唯有以變應變，方能破局而立；唯有攜手共進，方能共贏未來！