7月25日，東方龍商務集團舉行投資選址項目落地推進會，董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并講話。會議著重討論了如何把握項目篩選流程，提升項目質量，保證項目對接效果；明確集團擬上市階段性目標，要求各部門聯動，協作共促招商服務工作實現再突破。集團項目資源部趙總主持會議，深圳及北京分公司視頻參會。

　　聚焦會議現場

　　陳谷音表示，切實做好招商服務工作需要個人與團隊的共同付出，每個崗位都是集團穩步運行體系的重要一環，強調員工要具備學習精神，明確職責范圍，努力提升個人綜合能力，為政企提供更清晰化的專業服務；每月召開一次部門聯動交流會議，各部門應增強協作意識，加強對項目整體的復盤，針對關鍵點提出解決方案，總結經驗，落實項目建設跟蹤服務，強化措施提高服務工作新水準；發揮部門優勢，集中攻克難點要點，發揮1+1＞2的效果，真正讓團隊增值，讓工作增效。

　　朱衛東指出，集團定期舉行項目評估會、項目落地推進會是非常有必要的常態化工作，會議旨在從渠道源頭把控項目質量，保證對接效果，實現精準對接，高效推進項目落地開花；在交流過程中，各部門應正視短板，精準施策，務必將工作分配明確，責任到位，確保各項工作的順利展開；為符合集團擬上市發展需求，各部門要制定好階段性目標，完善管理機制，規范流程，務實舉措，保證服務工作不斷提檔升級，夯實委托招商引資標桿地位。

　　鮑憲華全面分析主客觀因素對項目開發的影響，表示優質項目是集團發展基礎，項目質量得到提升，才是項目對接效果取得成效的前提保證，對部門工作提出兩點要求：各部門應以集團制定的項目評估標準為起點，不斷加大加深對項目實地考察、多維篩選力度，以更高標準、更嚴要求，持續改進強化對項目資源積累的評判標準，為政府提供真正符合當地發展需求的大項目、好項目；項目對接考察階段，應積極協調統籌，主動跟進，增強政企對集團的信任度，踏實做好項目推進工作，提升項目落地率。

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