月度總結大會現場

12月5日下午，東方龍商務舉行月度工作總結大會，董事長/CEO陳谷音、常務副總裁/COO朱衛東、副總裁/首席項目官鮑憲華，與公司經理級以上人員一同回顧總結了11月份的工作成果，并對12月份的重點工作進行了部署。本次會議由招商運營部副總經理劉禹辰主持。

月度總結大會現場

綜合部馮安娜代表公司分析了11月份的經營情況，包括項目開發數量、渠道來源，項目對接、考察及落地數據，微信自媒體運營情況，團隊與個人業績PK結果等。常務副總裁/COO朱衛東在總結中表示，深圳跨區域項目對接模式已趨于成熟，東方龍商務專業的招商引資模式得到了政府園區的認可，11月份政府園區來訪量明顯提高，且公司在擴大經營區域、創新招商方式方面取得了諸多突破。

朱總表示，11月份，東方龍商務2016秋季政府園區招商引資培訓班圓滿落幕，加強了東方龍商務與政府園區在項目對接及落戶上的有效銜接與配合；東方龍商務協辦Glory J科創投融資對接會圓滿落幕，與更多企業家及投融資機構建立了有效溝通，他還對12月份工作進行了部署，認真全面落實政府園區VIP服務。

常務副總裁/COO朱衛東部署工作

副總裁/首席項目官鮑憲華在指導項目開發與對接的工作中指出，東方龍商務確立“三位一體”的部門構建，新設的項目對接部系統化、制度化的作業趨于成熟，發揮了預期效果，項目的對接與落地工作得到了大力、有序推進；每旬項目評估會機制正式確定，進一步加強項目開發的精準度，加快項目與政府園區的對接落地。他要求項目部不斷“苦煉內功”，提升專業能力，擴大項目資源庫，優化項目對接考察工作。

副總裁/首席項目官鮑憲華指導工作

東方龍商務董事長/CEO陳谷音表示，11月份是“狀態月”，公司各部門及全體員工增強緊迫感，進入到了較好的工作狀態。12月份是“沖刺月”，陳總對東方龍商務接下來的工作提出了更高要求，要從“4+1”全方位服務方式出發，最大化的利用和發揮好平臺資源；要堅持每月三場項目評估會，為實現年底前項目對接及落戶的沖刺目標做好準備，不斷提升政企精準匹配度，加大優質項目落戶率。

董事長/CEO陳谷音提出“沖刺月”目標

招商部、項目部、對接部負責人分別匯報了“20·200·2000”目標的階段執行情況。招商運營部副總經理劉禹辰圍繞12月份的工作任務提出了具體的落實措施。項目部副總經理趙平細化了12月份項目開發工作。各部門及團隊就如何更好的完成12月份工作計劃進行了匯報。對接部主管馬龍飛分享了近期重點項目的對接及落地推進情況，并對提高招商引資項目落地率充滿信心！

常務副總裁/COO朱衛東宣布了晉升干部，他強調，公司團隊不斷壯大，管理人員一定要從規章制度、工作作風、業務能力等多個方面做好表率、嚴于律己，帶頭沖刺12月份業績。董事長/CEO陳谷音宣布了11月份優秀員工、先進集體的表彰決定。常務副總裁/COO朱衛東、副總裁/首席項目官鮑憲華分別向獲獎人員和集體頒獎，鼓勵全體員工提升招商專業能力，服務好全國政府園區招商引資工作。

深圳銘鈺智庫俞歡副總經理在發表感想中指出，東方龍商務公司擁有“嚴謹、有序、智慧、高效”的精神狀態，東方龍商務團隊及每個員工表現出“自信、用心、專業”的精神面貌，更好的詮釋了招商引資專業平臺的發展活力和服務價值，深圳銘鈺智庫作為東方龍商務的長期戰略合作伙伴，相互學習，相互促進，資源共享，攜手發展！

晉升員工合影

表彰員工合影

東方龍商務與會經理級以上人員合照