9月7日，東方龍商務集團舉行月度總結會，全面分析八月份經營服務情況，總結工作成效，部署九月份工作計劃，表彰五佳員工，為進一步提高投資選址項目開發及政府服務工作實效確立重點要求。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并講話，運營部劉總主持會議，深圳及北京分公司視頻參會。

　　聚焦會議現場

　　總結八月份成果  部署九月份工作

　　陳谷音

　　全面分析八月份經營服務情況

　　陳谷音以經營服務分析為據，回顧八月份工作取得的重要進展，深入剖析集團當下面臨的市場形勢和工作任務。報告指出，同比去年，集團八月份項目對接數量上升12%，其中新開發項目占總量的59%，項目簽約率有小幅上揚趨勢，整體工作運行平穩有序。陳谷音要求各部門要辯證看待八月份工作成果，立足當下發展態勢，找差距，補短板，主動作為，制定長遠工作計劃，全面提升服務機制；針對項目開發工作，要切實增強爭先進位意識，細化措施，落實責任，加強部門間的協調配合，加速推進項目批量落地，為鞏固行業龍頭地位不斷努力。

　　朱衛東

　　針對工作重心提出三大要求

　　朱衛東結合近期發展導向與內部機制變革舉措，針對九月份工作重點提出三點要求：一、立足地方產業需求、著眼企業對外投資計劃的根本條件，加強各級各部門項目目標責任制管理，強力推進招商引資工作提質增效；二、深化構建內部監管機制，加強部門協調溝通形成合力，提升服務工作不放松；三、繼續打磨招商引資服務工作的基本功，加強“三氣”養成，認真貫徹落實集團新規，務實規范做好細節化服務，從而達到高效運作要求，突顯品牌優勢。

　　鮑憲華

　　樹立確保目標，爭取目標兩大重點

　　鮑憲華對九月份工作進行部署，明確各部門工作任務，提出確保目標，爭取目標兩大重點。他強調，項目就是發動機，只有保證越來越多高質量項目被挖掘，才能真正實現“四輪驅動”服務模式不斷向好發展；各部門要增強緊迫感，充分利用招商大數據系統，繼續加大創新項目開發模式，確保項目數量與質量的雙重提升；部門負責人要積極統籌推進內部管理機制升級，實行更有針對性，更具側重點的階梯式培訓提升員工專業度，實現分層成長，提高整體工作效率，加強科學化管理，保證接下來每個月的工作成效保持穩定性增長。

　　各部門負責人匯報工作

　　集團總部、北京分公司及深圳分公司各部門負責人分別匯報了八月份工作總結與九月份工作目標，表示將肩負起管理責任，規范標準，緊盯項目開發工作，做好及時復盤，切實解決過程中存在的難點問題，積極推進服務工作全面提升。

　　陳谷音對五佳員工進行表彰，鮑憲華宣讀干部晉升通知并為獲獎員工頒獎。集團領導期盼全體員工充分發揮自身價值，持續優化推進服務工作，以堅決執行力，努力完成既定目標，攜手再譜東方龍商務集團新篇章！

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